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经营管理

在新的起点,启航!

发布时间:2020-2-12 14:23:24

    2019年6月,根据九五至尊游戏官网党委的安排,发电公司改革工作小组正式成立。发电公司在改革小组的引领下,积极稳妥地启动了公司制改革。原运行部、生技部、安健环部在新的起点上,以公司的体制,再启航!

    从成立改革小组到发电公司各部门、各党支部的正式组建,公司领导班子均表现出了对公司高度负责、对员工高度负责的精神,积极认真地探索,在改革中一步一步地摸索前行。公司广大员工服从安排,听从分配,表现出极高的政治觉悟和综合素质。改革至今历时了4个多月,公司内部运作机制均能按照改革方案的要求向新的机制过渡。目前机构已到位、职能已到位、人员调配已到位……公司发展初步呈现出新的生机和活力。

    在改革力度上,确定方向,明确目标,逐步加码。公司领导班子以提高发电运营水平, 提升电力整体核心竞争力为目标,快速制定了改革时间表,整合全公司力量全力推进。在公司领导班子和广大员工的共同努力下,筑牢了公司发展的基础。下一步将细化发展目标,制定具体的实施步骤。

    在组织架构上,整合优化,合理调配,一步到位。优化设置发电公司党总支及各党支部,保障基层党组织全覆盖,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。以稳定、安全、环保、经济为公司的运作基础,设置了发电部、设备管理部、安全环保部、财务部、综合部五个部门。在设备管理部增设了成本分析中心,主要负责公司的经济运行、节能管理等成本控制工作。

    在生产经营上,把好方向,管控大局,步步为营。充分发挥公司办公会议的集体决策作用,领导班子团结共进,大胆提出“目前原则上不做急件采购,争取实现零急件采购”的目标。采购、外委等项目,做到层层审核,严格把关,扎实控制生产经营成本。在保障安全、环保的基础上,全力以赴完成九五至尊游戏官网下达的供电、供热任务,实现安全环保与生产经营两促进双丰收。

    在安全管理上,检查“全方位”,问题“零容忍”,层层落实。公司以建立零隐患安全环保管理体系为目标,编制并实施《安全生产和生态环境隐患排查管理制度》,明确了每日、每周、每月、每季度的安全检查工作安排,具体落实到安环部日查,班组周查,专业月查,公司季度查,形成隐患排查常态化、长期化和动态化的运作机制。6月份以来,公司组织开展了综合性安全大检查8次,月度安全大检查5次,班组每周安全隐患汇报20轮,共排查隐患215项,完成整改205项,整改完成率达93.35%;发现设备缺陷12679项,其中重大缺陷10项。

    在设备管理方面,责任到人,实现闭环跟踪管理。8月份,设备管理部制定《点检定修工作方案》,在全厂开展设备点检和设备综合管理工作。同月,编制了《安全生产设备责任到人方案》,落实设备责任到人的跟踪管理工作。公司林松秋总经理同志反复提出并大力鼓励各专业组,要想方设法解决现场的疑难杂症。至此,各专业都表现出极大的劳动热情和工匠精神,提出了大大小小47项长期存在不易解决的顽固问题的解决方案,部分已采纳执行。如分析研究并制定了#7炉A引风机动叶执行器故障、#8炉空预器长期差压高、#8机主汽阀处长期漏汽大、#9炉A二级引风机轴承温度长期高等应对措施;提出了防止炉底排渣堵塞搭桥、燃用低熔点煤预防燃烧器烧损和结焦等技术措施;编制了#6炉B密封风机变频改工频、#6机氢侧密封回油窗裂纹等检修方案。各专业提出的解决措施及方案贴近生产实际,同时认真实行闭环管理,有效提升了设备运行的健康水平。

    在技术难题方面,走出去,带回来,现炒现卖解决当前困难。公司领导班子对机组存在的氨逃逸,锅炉爆管,凝汽器铜管脏污,重要辅机电机轴承长期运行温度高等无法解决的安全隐患,非常重视。于8、9月份,由九五至尊游戏官网吴必科副总经理和发电公司魏志甲董事长分别带队,组织公司生产骨干到汕尾、平海、宝钢、茂名等多家电厂进行调研、学习交流。回来后,立即布置落实,组织各专业进一步与调研的电厂对接、学习,深入了解加装#0高加、引风机圆形烟道改造、优化AGC系统、加装磨煤机密封环、低温催化剂实现间断喷氨、凝汽器超空泡在线清洗机器人、锅炉风粉在线监测与均衡控制等技术措施的使用效果,充分掌握其工作原理。结合我司设备实际情况,研究适合我司的技改方案,缓解当前机组运行面临的困难,努力提升机组盈利能力。

    在节能降耗方面,树立成本意识,深挖潜能降本增效。6月,公司组织梳理原运行部、生技部和安健环部2019年综合计划执行情况,并根据公司改革后的工作需要,做出公司制的、科学的、合理的调整和预算。依法依规依程序办理外委、招标和合同管理等工作,通过制度建设进一步提高比货、比价要求,从货比5家增加至10家及以上;大胆提出“目前原则上不做急件采购,争取实现零急件采购”的目标;积极开展市场调研,努力拓宽采购渠道,增加满足我司采购要求的供应商等方式,节约采购成本。8月份制定了《成本控制方案》,9月份成立了《广州恒运热电(D)厂有限责任公司能源管理组织机构》,进一步提升生产环节成本控制的战略高度,全过程、全要素地控制生产成本,力争实现以最小的成本投入获取最大的利润价值这一目标。正确应对“两个细则”考核,建立了两个细则考核和申诉台账,安排专人跟踪分析并核实机组两个细则有关补偿考核项目,根据规则变化调整策略,避免被考核的同时争取最大的收益。通过加强管理,细化工作安排,发电计划曲线考核、AGC考核均有明显减小,统计至10月31日,全厂此两项考核费用合计2.61万。6月起,#6、#7机正式投入AGC,参加两个细则市场,至10月31日,AGC容量补偿共获得收益21.7万。紧跟电力改革步伐,优化机组性能,制定机组冷态、温态、热态的启动的煤耗、电耗、时耗标准;优化机组启动工作,节约开机能耗;组织月度经济分析会议,定期分析机组重要指标偏差,及时找出原因,制定解决措施。同时不断总结机组日常运行的性能参数,给综合能源销售公司提供报价依据。在保证安全运行的前提下,最大可能发挥机组潜力,实现系统的、科学的“节能”,实现企业效益最大化。

    在制度建设上,认真编制,积极宣贯,日渐完善。建章立制是公司工作的重中之重。在改革初期,公司就把制度建设列入重要工作日程。各部门积极响应,已编制完成公司113个管理制度,48个一、二级管理单元工作标准。各部门积极开展重要制度宣贯工作,营造贯彻落实制度的良好氛围,充分发挥制度的约束和激励作用,使公司管理走向精细化。目前,公司已初步实现了限时办结、责任追究、A/B角零缺位等工作常态。

    改革初期,公司魏志甲董事长一再强调:发电公司的员工,要提高担当意识,服务意识,以积极的态度面对改革。在最近的一次公司工作例会上,他对公司领导班子和各部门的工作给予了充分的肯定,他认为在公司改革初期,各部门都能以正确、积极的态度面对人员少、业务新等难题,积极开拓公司各项工作的新局面,以较快的速度理顺业务流程,使各项工作早日步入正轨。

    这不仅仅是董事长个人思维的变化,而是在他的带领下,改革的热潮如7、8月炎炎夏日般点燃了生产的热情,统一的认识激发了员工们的干劲。随着改革目标任务的不断推进,部门负责人、专业负责人以身作则,团结一心,主动加班,遇到难题不回避,不拖延,积极想办法克服。公司领导班子拧成一股绳,搏尽一份力,积极谋划创新发展。

    旭日正在升起,每天都是新的起点,尽管发电公司的今天比昨天面临更大的困难和挑战,然而,只要我们团结一心,积极面对,相信会给明天留下希望而不是遗憾!(发电公司  黄贵贤)

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